การตัดสินใจอย่างมีเหตุผล: กระบวนการ 7 ขั้นตอนสำหรับการตัดสินใจเชิงตรรกะ

แบบจำลองการตัดสินใจอย่างมีเหตุผล: 7 ขั้นตอนง่าย ๆ พร้อมตัวอย่าง 1. ตรวจสอบและกำหนดปัญหาของคุณ เพื่อพิสูจน์ว่าคุณมีปัญหาจริงคุณต้องมีหลักฐาน นักการตลาดส่วนใหญ่คิดว่าข้อมูลเป็น bullet เงินที่สามารถวิเคราะห์ปัญหาใด ๆ ในกลยุทธ์ของเรา แต่คุณต้องดึงข้อมูลเชิงลึกจากข้อมูลของคุณเพื่อพิสูจน์อะไร หากคุณไม่ได้คุณกำลังดูตัวเลขจำนวนมากที่บรรจุไว้ในสเปรดชีต ในการระบุปัญหาเฉพาะของคุณให้รวบรวมข้อมูลมากที่สุดจากพื้นที่ที่คุณต้องการและวิเคราะห์เพื่อค้นหารูปแบบหรือแนวโน้มที่น่าตกใจ ตัวอย่าง: “ หลังจากวิเคราะห์รายงานปริมาณการเข้าชมบล็อกของเราตอนนี้เรารู้แล้วว่าเหตุใดปริมาณการใช้ข้อมูลของเราจึงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในปีที่ผ่านมา –

Continue reading »

วิธีการได้รับการเลื่อนตำแหน่งด้วยพฤติกรรมที่ยอดเยี่ยม 7 ประการ

วิธีการได้รับการเลื่อนตำแหน่งด้วยพฤติกรรมที่ยอดเยี่ยม 7 ประการ 1) เป็นเจ้าของ จุดของเรา: อย่ากลัวที่จะนำความคิดที่ยิ่งใหญ่มาไว้บนโต๊ะ นั่นคือประเภทของพฤติกรรมที่ผู้บังคับบัญชาที่ดีชอบที่จะเห็นเพราะมันแสดงให้เห็นถึงความสามารถของคุณในการแก้ปัญหาสำหรับธุรกิจ (และลูกค้า) ในระดับสูง และในขณะที่มันง่ายในการแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับคุณและรายงานของคุณโดยเฉพาะเป้าหมายคือการระบุและแก้ปัญหาที่มีอิทธิพลต่อรูปแบบที่ยิ่งใหญ่ของสิ่งต่าง ๆ คิดเหมือนผู้ก่อตั้งและหัวหน้าของคุณจะรับทราบ 2) สนับสนุนเพื่อนร่วมงานของคุณ ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมของคุณบางครั้งการทำงานล่วงหน้าอาจรู้สึกว่าเป็นสถานการณ์ที่สุนัขกินเนื้อสุนัข และในขณะที่คำพูดเก่า ๆ พูดว่า“ Nice

Continue reading »

ทักษะการจัดการที่จำเป็น 8 ประการที่คุณต้องการเพื่อนำทีมที่ประสบความสำเร็จ

1. คุณทำให้คนของคุณรู้สึกปลอดภัยในที่ทำงาน พันตรีวินเทอร์เป็นผู้นำที่ง่ายต่อการติดตามเพราะเขามักจะตกอยู่ในอันตรายก่อนต่อสู้เพื่อคนของเขาและทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อปกป้องพวกเขา เขาดูดซับความเสี่ยงส่วนใหญ่เพื่อให้คนของเขามีโอกาสรอดชีวิตที่ดีขึ้น และพวกเขาก็เคารพและเคารพนับถือเขา ผู้นำที่ยิ่งใหญ่เต็มใจที่จะปกป้องประชาชนของพวกเขาแม้ว่ามันจะหมายถึงการเสียสละผลประโยชน์ความสะดวกสบายและการวัดที่ดีหรือสองอย่างก็ตาม พวกเขาต้องการให้คนของพวกเขารู้สึกปลอดภัยในที่ทำงาน พวกเขาต้องการให้พวกเขารู้อยู่เสมอว่าพวกเขาจะไม่ถูกเคี้ยวหรือตกงานถ้าพวกเขาล้มเหลว คนของพวกเขารู้ว่าพวกเขาสามารถเติบโตจากความล้มเหลวเหล่านี้ และสิ่งนี้ส่งผลให้เกิดความเชื่อมั่นและความร่วมมือในระดับที่สูงขึ้น เมื่อผู้นำมีความเสี่ยงและเสียสละตัวเองเพื่อปกป้องและปรับปรุงคนของเธอพวกเขายินดีที่จะย้ายภูเขามาให้เธอ ทำไม? เพราะพวกเขารู้ว่าเธอทำสิ่งเดียวกันกับพวกเขาแล้ว 2. คุณสามารถเปลี่ยนใจ แม้แต่คนที่ฉลาดที่สุดก็ยังเข้าใจผิด แต่สิ่งที่แยกผู้นำที่ดีจากคนที่ดีคือความสามารถในการยอมรับว่าพวกเขาผิดและเปลี่ยนหลักสูตรในแง่ของข้อมูลใหม่ น่าเสียดายที่ผู้นำจำนวนมากจะไม่เปลี่ยนใจแม้ว่าจะเป็นทางเลือกที่ถูกต้องเพราะพวกเขาไม่ต้องการอ่อนแอ คนอื่นมีความภาคภูมิใจมากเกินไปที่จะยอมรับว่าพวกเขาทำผิดพลาด พวกเขาค่อนข้างดึงอันดับและเตือนผู้ใต้บังคับบัญชาว่าพวกเขาเป็นผู้รับผิดชอบ

Continue reading »